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檢視主恩基督教會的體制模式 (潘國華牧師著)

by admin. Posted on Jun 28th, 2013

檢視主恩基督教會的體制模式

潘國華牧師著

主恩教會始創於1973年,由胡希德長老及一班弟兄姊妹在史丹福大學附近的一個小城市Palo Alto建立的。教會建立的首十年,聚會人數不多,每两、三年帶領教會的長老及牧師就更換,故教會情況不十分穩定,亦沒有自己的堂所。

1981年至1992年期間,神帶領曾在加拿大温城宣道會事奉的張棠牧師到來作主任牧師,教會人數漸漸增長。八十年代下旬購得第一所堂會,教會事工長速發展。在張牧師帶領下,教會行政事工漸趨成熟,亦修訂教會會章及定立信條等。

在另一位主任牧師—-蘇炳甘牧師的任內—-1993年至2000年間,主恩教會於1996年改稱為主恩基督教會;教會於1999年搬遷至山景城現址—-佔地約三畝,有三座大樓而實用面積有27,000平方呎,感謝主。

筆者於2003年6月下旬到本會作主任牧師。現時教會成人及兒童合共500多人,教牧同工5位。崇拜分三堂—-粵語堂、英語堂及普通話堂。事工方面亦因語言及文化不同而分類。

至於本會所採用的管治模式,可稱為長老—-會眾制。按本會會章昭示,長老分為信徒長老及牧師長老。現時並未有信徒長老,筆者正在培訓一些深具潛質的弟兄作長老。連筆者計算在內,本會過往三屆的主任牧師都曾在宣道會牧會,故本會的管治模式深受宣道會的影響。

除長老會外,本會亦設有執事會。按會章所規定,若長老會未有足夠的信徒長老,長老會宜與執事會共襄聖工。故目前本會是牧師長老與執事聯席會議的。執事會須每月召開一次例會,決議教會一切事工;每年12月初須召開會友大會,通過翌年的財政預算、接納教牧同工及各部事工的報告、改選執事等議事。

本會採納的長老—-會眾制的管治模式,是根據以弗所書及提摩太前書等經文的教導。既然神將不同的恩賜(羅12: 6-8) 及職事 (弗4: 11; 林前12: 4-6) 給屬衪的人,故此長老們從神領受異象、事工向方,帶動執事會去領導會眾,「照管神的教會」 (提前3: 5)   ; 「治理的就當殷勤」   (羅12: 8) 。而會眾乃基督的身子(林前12: 12) ,故會眾整體的意願須要保持和尊重。因此,每年一次的會友大會可作教會整體的方向之鑑察。

按照本會會章指定,執事會成員是由提名委員會向會友大會提出候選名單,由會眾選舉贊成而被選立的,每任期為两年,連選連任至三期後,必須停任一年。這個機制的按排是不錯的,因為執事任期若太短,執事在任內不能發揮其恩賜及負擔,但是執事任期若沒有期限則易變質,而事奉會流為因循。目前主恩基督教會的執事會是十分蒙恩的,筆者亦常常鼓吹執事青年化,甚至教牧也青年化。故現時教牧及執事中卅來歲的大不乏人,感謝主。

以近年來教會進行改建工程為例:約於2007年,當時鑑於教會人數漸漸增長,成人主日學的房間不足應付班數的增加、普通話堂的崇拜塲地狹小,而兒童主日學部的地方也不敷應用,故筆者與幾位執事向執事會提議進行一系列的改建工程計劃。經多次協商後,執事會同意改建計劃並擬定經費預算,然後委任两位執事組織改建工程小組,又委任籌募小組主席,以能收集預算的大半數認獻,作為會眾樂意承擔這事工計劃的指標。感謝主,在該年的感恩節聚餐中,收得過了大半數的預算認獻,見證了神在弟兄姊妹的心中動工,也表示會眾同意執事會的改建工程。感謝主,2008年主日學房間經改建後增加了十多個;2009年10月新的普通話堂崇拜中心落成了;而2010年中兒童事工中心也建妥加入服務。

由於2000年期間教會人事上的改動和務使權力上的平衡,執事會曾委任一個特工小組去修訂當時的會章。這小組按時將修訂的會章版本呈交執事會作審察,經過三至四讀後,執事會將修訂妥當的會章提交會友大會,經過詳盡的解釋及討論,得到會友以三份之二的票選通過接納。這新修訂的會章其中一項改變,就是主任牧師並不是執事會主席

。這一點與宣道會的制度有所不同。筆者曾於教牧分享1994年9月號發表文章—-「牧師與長執—-是敵?是友?」,文內曾討論有關主任牧師理當充任執事會主席這一議題。按筆者個人體驗,在過去牧會30年,曾以主任牧師身份兼任執事會主席差不多廿年,壓力十分大,尤其當討論同工薪俸及有關問題時,必須另找一位信徒領袖代勞。如今在這教會當主任牧師,按會章執事會主席是執事們互選產生的。感謝主,這八年多的日子,神給教會一位很愛主及屬靈的弟兄作執事會主席,我們也事奉無間、合作愉快!

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