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培育新入職同工—-策略經驗談 (潘國華牧師著)

by admin. Posted on Jun 28th, 2013

培育新入職同工—-策略經驗談

潘國華牧師著

自從1981年神學院畢業至今,筆者曾任助理牧師約四年,駐堂牧師六年及主任牧師二十二年多(1990年十二月至今。十二年多在加拿大的一家屬某宗派的教會中牧會,十年在美國的一家獨立教會中牧會) 。在這些教牧的不同角色和崗位中,深深體驗新入職同工之哀樂和苦惱。盼望在這篇回應文稿中,作些許經驗分享,冀能掀起拋磚引玉之效。

I. 新入職事奉時的個人經歷

筆者在新入職助理牧師的初期,由於當時我所跟隨的主任牧師,在我到任後不到七個月便要暫時離開半年,到國外作中期宣教,因此,他要加速地使我與教會的執事及信徒領袖們接軌,也很快地讓我熟習教會一些事工上的運作。為此,感謝神使我這名新丁,迅速地融入所事奉的教會。話雖如此,期間的壓力和挑戰也是難以言喻的。

以一位剛從神學院畢業又新入職不到半年的新丁,竟然要擔起代主任牧師一職,雖然安排上是約六個月的暫時替代,但面對的挑戰是不小的。感謝主,當時得到八位信徒領袖的信任和支持,他們都樂意起來作執事,與我同心帶領會眾,教會也能穩步增長。

II. 主任牧師必須在信徒領袖中培養樂用新入職者的氣候及環境

由於筆者在前任及現任的两家教會中作主任牧師,到任時都曾經歷當時教會因上任教牧與長執意見分歧所產生的不穩定期。好不容易熬過一两年才漸漸得到長執們的信任,把他們對教牧的疑心除掉。加上上一段提及的個人體驗,筆者對主任牧師在信徒領袖中培養樂用新入職者的氣候及環境尤為重視。

愚見認為,教會在主任牧師的帶領下,若能產生健康增長、相愛和諧的環境,長執們和信徒領袖對教牧團隊的帶領給予認同和支持,新入職的同工在這種上和下睦的環境中事奉,定能得到健全的培育,成為神合用的工人。

III. 在教會事工分配上必須以雙管並進—-長執及教牧並肩事奉

擔任主任牧師的廿多年來,曾幫助十多位教牧同工順利地渡過入職新崗位的時期。在加拿大一家宗派教會中作主任牧師的期間,筆者將長執會中的長執們,分成參與不同事工小組的成員,而又將不同的教牧安排在其中,以致教牧同工可直接與長執們一起事奉。至於新入職的教牧同工,筆者會帶領新同工參與這些事工小組,從旁提點指導新同工,如何與長執們同心事奉。

當時該教會有12位長執,筆者將長執會分成粵語事工、英語事工及一般事工。粵語事工內再分為關顧部及基教部,關顧部的長執與年長事工的教牧同工組成關顧部,去牧養教會中的長者及關顧一些較邊緣的會眾。基教部的長執與基教事工的教牧一同去推動教會的主日學和團契事工。在教牧同工與長執直接一起事奉中,無論教牧是新入職與否,大家都在同心事奉中學習去並肩作戰,筆者也從旁作指引和疏導。

IV. 設立信徒長老及教牧按立的培訓班

在現職的教會中,由於這家是獨立教會,故筆者在任初期即向執事會提交一份教牧、長老按立程序建議書。對新入職的教牧同工來說,這份按立程序規章甚有鼓勵作用。一方面新入職的教牧可以曉得教會對同工按立的要求和重視,另方面也可使教牧在執事的眼中被視為樂於追求成長的神僕。這按立規章包括以下範圍:

1. 出席、參加按立培訓班

2. 閱讀14本指定的書籍,範圍包括聖經研究、神學探討、牧養治會、輔導栽培、佈道宣教等課題。

3. 撰寫立論文章四則:

a. 聖經無誤論之討論

b. 聖靈的位格和工作

c. 信徒的永遠得救論

d. 個人牧養事奉哲學

4. 按立團口試會面

至於按立培訓班課程範圍包括較廣,筆者只在這段簡要提議如下:

1. 作長老/教牧的屬靈資格及條件

a. 自律

b. 僕人領導

c. 愛心關顧—-探訪會友

d. 受苦的心志

e. 提倡順服和謙卑

2. 長老/教牧的事奉重點

a. 參與婚姻及家庭事工

b. 輔導及關顧事工

c. 婚前輔導

d. 教導及講臺事奉

3. 長老及教牧隊工之建立

4. 教會信條及信仰原則之實踐

5. 處理衝突

6. 恩賜事奉

7. 教會行政管理

長執和教牧在這按立培訓班中,不但有聖經真理的教導,筆者亦提供很多時間,讓長執和教牧們一起討論、意見交流、彼此認識、相互代禱等。新入職的教牧同工可在這開放、坦誠的氣氛中分享大家的理想和夢想。

感謝主,經過這按立培訓班,有三位教牧同工分別在2008年、2010年及2012年被按立為牧師,更有效地在本會中牧養羊群。而另有幾位信徒領袖正在等候神的時間,將會被按立為長老,與教牧團同心事奉,帶領羣羊。

V. 主任牧師必須學習權力分發及權力下放

此外,筆者亦盼望將教會的不同事工,分配給教牧同工們。這一來可以達致主任牧師不必將所有教會事工包攬於一身,而也可協助新入職的教牧同工較快瞭解及投入教會的事工中。這是一種權力下放,把事工責任分發給其他教牧同工的良策。於此,筆者為教牧同工設計了教牧事工舉陣Pastoral Ministry Matrix。由於本會有兩文三語事工,两文即中文及英文,而三語即粵語、英語及國語(普通話) 。現本會有两位英語牧師、一位國語牧師及一位粵語牧師,連同筆者共五位牧師。

筆者將整家教會重點事奉分為五大部門:崇拜部、成長培育部、肢體生活部、宣教部及聖經培訓部。而五位牧師分別主管這五個部門的事工。教牧事奉舉陣即縱橫交替的事奉,例如其中一位英語牧師,按縱面角度來說,他是英語堂的職青牧師,而按橫面來分配,他管理粵語、英語及國語三堂的宣教事工。

在這種事奉的安排下,新入職的教牧同工也可以很快地投入直接與執事和信徒領袖一同事奉,而我亦在旁指引和疏導。感謝主,過往十年在現職教會事奉期間,引進了七位教牧同工,其中有幾位是剛從神學院畢業即入職事奉的,目睹他們能全情投入地事奉,實在是神的厚恩,也嘗到事奉的佳果。榮歸上主!




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